作為一名檢測方法研發(fā)人員,“如何讓客戶實現(xiàn)與出廠水平一致的檢測結(jié)果,同時提升公司微生物檢測服務(wù)力”,是技術(shù)創(chuàng)新研究院王業(yè)華入職以來就不斷思索的重要課題。在多年一線實踐的摸索中,她逐漸找到答案:唯有始終站在客戶視角思考,并以深耕之心打磨專業(yè)、沉淀業(yè)務(wù)技能,才能不斷創(chuàng)造價值。

「深耕客戶需求:以專業(yè)積累破解檢測難題」
工作中,我接觸過不同專業(yè)水平的客戶實驗人員,也常換位思考:他們在檢測環(huán)節(jié)可能遭遇哪些卡點。比如,造成卡點的原因是操作細節(jié)、試劑適配,還是方法理解的偏差導(dǎo)致的?這些思考,驅(qū)動我在日常研發(fā)中提前布局、積累數(shù)據(jù),為客戶的“未知問題”備好“已知方案”。 曾有客戶反饋,使用國標方法搭配頭部品牌底物檢測根源植酸酶時,始終無法測出酶活——空白組與實驗組吸光值一致,且溶液呈異常藍色而非標準黃色。起初面對這一問題,我第一時間聚焦細節(jié)排查,結(jié)合前期驗證不同品牌底物對檢測結(jié)果影響的實驗數(shù)據(jù),快速定位核心癥結(jié):該底物雖適配其他實驗,卻與植酸酶檢測體系不兼容。
我隨即向客戶推薦了公司驗證后長期使用的高性價比底物(兼具穩(wěn)定性與適配性),客戶更換后,檢測難題迎刃而解。無獨有偶,另有客戶在GOD檢測中遭遇關(guān)鍵試劑無法溶于甲醇的問題,我依托過往實驗積累的試劑適配數(shù)據(jù),為其推薦了合適的試劑品牌,同樣高效解決了問題。
這些“快速響應(yīng)”的背后,既得益于公司對研發(fā)人員發(fā)散思維考慮問題的鼓勵與資源支持,更源于對客戶需求的深耕——讓每一次數(shù)據(jù)積累,都成為服務(wù)客戶的底氣。
「深耕服務(wù)邊界:以能力拓展打破溝通壁壘」
更具挑戰(zhàn)的經(jīng)歷,來自一位韓國木聚糖酶客戶:對方反饋按我方提供的英文版檢測方法操作,始終無法達到出廠酶活水平。接到問題后,我先從檢測方法本身入手,發(fā)現(xiàn)此前同事翻譯的標曲部分存在表述偏差,隨即完成更正。 進一步思考后,我意識到客戶對國內(nèi)酶制劑檢測方法不熟悉,僅靠文字說明易產(chǎn)生理解偏差,于是我主動自學(xué)了視頻剪輯技能,將實驗每一步操作拆解拍攝,對關(guān)鍵節(jié)點詳細標注并配上英文解說,歷經(jīng)5、6版打磨后,最終形成直觀易懂的操作視頻??蛻魠⒖家曨l操作后,檢測問題徹底解決。 這次經(jīng)歷讓我深刻體會到“藝多不壓身”的道理,更養(yǎng)成了“多想一步、一步到位”的服務(wù)習(xí)慣——站在客戶角度預(yù)判潛在問題,用超出預(yù)期的專業(yè)服務(wù)降低溝通成本。這種對服務(wù)邊界的深耕,不僅是個人能力的延伸,更是公司檢測服務(wù)力的具象體現(xiàn)。 「深耕專業(yè)能力:以突破精神實現(xiàn)自我進階」 研發(fā)的成長之路上,既在于服務(wù)客戶的沉淀,也在于對專業(yè)領(lǐng)域的持續(xù)突破。去年,部門引入低壓液相色譜分離層析儀,這臺設(shè)備能為檢測研發(fā)打開新維度,卻面臨“無人會用”的困境——設(shè)備軟件與我的電腦不兼容,且團隊內(nèi)無操作經(jīng)驗可循。面對這種“天崩開局”,我一邊申請更換適配電腦,一邊從零自學(xué)設(shè)備操作與裝柱技術(shù),在一次次裝柱失敗中總結(jié)經(jīng)驗,最終成功跑出標準圖譜。
今年,這臺設(shè)備迎來了“實戰(zhàn)考驗”:兄弟部門有一款核心試劑因廠家保密無法知曉成分,且?guī)齑婕磳⒑谋M,急需我們對其進行分析。我依托對層析儀的熟練掌握,反復(fù)實驗完成試劑的分離純化,后經(jīng)張大偉博士協(xié)調(diào)外檢,最終明確了試劑成分,為兄弟部門解決了燃眉之急。當(dāng)看到前期的辛苦鉆研轉(zhuǎn)化為實實在在的成果,我愈發(fā)堅信:對專業(yè)能力的深耕,終會在關(guān)鍵時刻綻放價值。
“聚焦微生物,深挖一萬米”是公司的戰(zhàn)略,對我而言,也是專注與深度的指引,督促我持續(xù)深耕業(yè)務(wù)領(lǐng)域,力求突破。無論是解決客戶的具體問題,還是克服研發(fā)中的技術(shù)挑戰(zhàn),每一步都推動著專業(yè)能力的積累與提升。未來,我將繼續(xù)以創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向,以專業(yè)深耕為支撐,與公司共同成長,在微生物檢測研發(fā)領(lǐng)域穩(wěn)步探索、持續(xù)前進。
